LIDERAZGO

¿Cómo afecta un escándalo en el clima laboral de una empresa?

Estimados amigos,Compartimos con Uds, la entrevista realizada por EL COMERCIO a Iris Reyna, publicada el 29-01-2018,  la cuál trata de cómo afecta un escándalo en el clima laboral de una empresa y cómo recuperar su cultura cuando pasa por eso.Una persona tiene ética cuando no está forzada por las circunstancias o por políticas internas a […]

¿Qué habilidades deberán tener los CEO en 2018?

Estimados amigos,Compartimos con Uds, la entrevista realizada por EL COMERCIO a Iris Reyna publicada el 18-12-2017, la cuál trata de qué nuevas habilidades deberán tener los CEO en el año 2018. Son épocas de incertidumbre, de procesos de transformación digital, en los que producto de innovaciones disruptivas aparecen o desaparecen negocios completos, o se transforman totalmente. […]

Táctica y Estrategia – Lecciones para la Gestión del Talento (APTITUS)

Compartimos con ustedes un artículo de Iris Reyna publicado en la Revista APTITUS, en el mismo, Iris hace una reflexión desde el deporte asociándola con lo que sucede actualmente en la empresa peruana, a partir de ese análisis, logra identificar 4 factores que son clave para empoderar a los colaboradores.

Por |diciembre 14th, 2017|LIDERAZGO, MANAGEMENT|0 Comments

Por qué evaluar la cultura organizacional

En la década de los ochentas, un grupo de investigadores analizaron las cinco empresas mejor evaluadas en el ranking americano: Wal-,Mart, Southwest Airlines, Tyson Foods, Circuit,City y Plenum Publishing, y descubrieron que ninguna contaba con los atributos estratégicos que Porter refería como necesarios para lograr el éxito.Este hecho llamó la atención de los estudiosos del management, así […]

Cultura Corporativa: ¿Motor o ancla?

Edgar H. Schein describe la cultura como “las asunciones tácitas básicas acerca de cómo son y deben ser las cosas que tiene un grupo de personas, lo cual determina sus percepciones, pensamientos, sentimientos y sus conductas”.Jon Katzenbach, otro respetado pensador describe la cultura como “el patrón auto-sostenido de conductas que determinan cómo se deben hacer las cosas y […]

El liderazgo sin líder

La encuesta de desarrollo de liderazgo realizada por McKinsey a 510 ejecutivos en diversos países (2016) arrojó que solo 11% de los ejecutivos encuestados consideran que sus programas de desarrollo de liderazgo tienen un claro impacto positivo en el negocio. De similar manera, un estudio reciente de “Fortune” concluyó que solo el 7% de CEOs […]

Por |septiembre 19th, 2017|LIDERAZGO, MANAGEMENT, RECURSOS HUMANOS|6 Comments

CULTURA DE APRENDIZAJE

 Aquellas organizaciones que se mueven en entornos altamente cambiantes y donde la adaptación es clave para sobrevivir, lograr una cultura de aprendizaje es un requisito indispensable.Al analizar organizaciones cuya ventaja competitiva radica justamente en su capacidad de aprender sistemáticamente, se pueden observar las siguientes características en común.1. Construyen el todo en cada una de las […]

Encuesta de Clima Laboral: Ventajas y Desventajas

Las encuestas de clima laboral permiten a los directivos conocer cuál es la percepción que tienen los colaboradores con respecto a temas que afectan su desempeño y compromiso con la organización.Dado que los resultados del negocio dependen en gran medida del nivel de desempeño del personal – el cual va de la mano con su […]

LA CULTURA DEL MIEDO PASA LA FACTURA

 En la cultura del miedo la gente teme decir lo que piensa, hablar con la verdad, asumir una responsabilidad, dar una iniciativa o confrontar alguna conducta. Nadie se arriesga por miedo a las consecuencias de equivocarse. Se teme a las reacciones de los líderes.La cultura del miedo fomenta comportamientos defensivos u ofensivos como falta de […]

CUANDO TE TOCA SER EL MALO DE LA PELÍCULA

Nos han vendido el cuento de que tenemos que mantener a nuestros equipos de trabajo felices, motivados, satisfechos y desarrollándose para reemplazarnos en el futuro (más pronto de lo que creemos).Nos angustiamos terriblemente cuando tenemos que decirle a un colaborador que su trabajo es un desastre, que deje de llegar tarde o que podría producir […]