3C Cultura - Blog

Cultura Corporativa: ¿Motor o ancla?

Edgar H. Schein describe la cultura como “las asunciones tácitas básicas acerca de cómo son y deben ser las cosas que tiene un grupo de personas, lo cual determina sus percepciones, pensamientos, sentimientos y sus conductas”.Jon Katzenbach, otro respetado pensador describe la cultura como “el patrón auto-sostenido de conductas que determinan cómo se deben hacer las cosas y […]

El liderazgo sin líder

La encuesta de desarrollo de liderazgo realizada por McKinsey a 510 ejecutivos en diversos países (2016) arrojó que solo 11% de los ejecutivos encuestados consideran que sus programas de desarrollo de liderazgo tienen un claro impacto positivo en el negocio. De similar manera, un estudio reciente de “Fortune” concluyó que solo el 7% de CEOs […]

Por |septiembre 19th, 2017|LIDERAZGO, MANAGEMENT, RECURSOS HUMANOS|6 Comments

Cuando el negocio colisiona con el equipo de innovación

Implementar ideas innovadoras en el negocio de siempre no solo es un gran reto, también, puede poner en riesgo la sobrevivencia del propio negocio.Vijay Govindarajan, co-autor del libro “El otro lado de la innovación: resolviendo el reto de la ejecución” (Título original: The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge), menciona que el mayor reto se […]

Por |agosto 28th, 2017|Uncategorized|2 Comments

Curiosidad: Semilla del éxito

Una encuesta de PwC (2015) formuló la siguiente pregunta a más de mil CEO’s: ¿cuál es el atributo que requieren los CEO’s para tener éxito en estos tiempos de cambios turbulentos? Un gran número de CEO’s respondió “curiosidad” y “una mente abierta”.Los líderes que son curiosos están permanentemente cuestionando el estatus quo y buscando nuevas y mejores formas de hacer […]

Por |agosto 1st, 2017|Uncategorized|0 Comments

¿Cuál es la cultura ideal para tu negocio?

Uno de los modelos de cultura que considero más útil es el de Kim S. Camerony Robert E. Quinn (1999) pues alinea la cultura y el tipo de liderazgo con el negocio mejor que cualquier otro modelo que haya visto.Otro factor que lo hace tan práctico y claro, es que sus investigaciones parten de empresas exitosas y con un excelente clima laboral, lo cual permite […]

Por |junio 23rd, 2017|Uncategorized|3 Comments

Las cuatro Ps de la innovación

Cada día cientos de miles de gerentes se sienten amenazados por la aparición de competidores con nuevas formas de satisfacer a sus clientes que podrían desaparecerlos de un solo plumazo.                                              ¿Cómo está afectando UBER […]

Por |junio 2nd, 2017|Uncategorized|6 Comments

El embudo de las ideas

He podido apreciar un sinnúmero de técnicas para generar ideas innovadorasen la empresa. Desde los tradicionales equipos que se reunían para solucionar problemas específicos, los famosos círculos de calidad y mejora continua, los concursos de ideas, las encuestas y hasta los buzones de sugerencias.En las últimas décadas y con la ventaja que nos da un acceso […]

Por |abril 24th, 2017|Uncategorized|1 Comment

Cómo desarrollar una cultura de innovación

 Fue la pregunta que me hizo el Gerente General de una empresa cliente luego de presentarle los resultados del Diagnóstico de Cultura Organizacional para el cual me habían contratado.Si bien el diagnóstico no estaba enfocado en Cultura de Innovación, los resultados obtenidos daban más que suficientes luces para poder responder a la pregunta.La empresa había llevado […]

Por |abril 4th, 2017|Uncategorized|4 Comments

CUANDO LA CULTURA DE EMPRENDEDORES LLEGA A SU FIN

Los casos más difíciles de transformación cultural que me han tocado vivir o asesorar son aquellos donde, el propio crecimiento de la organización requiere de un viraje desde una cultura de emprendimiento a una basada en procesos y estándares.La cultura organizacional se refiere a esas formas de trabajo predominantes que se fueron instalando inconscientemente mientras que la organización luchaba por cumplir […]

Por |marzo 23rd, 2017|Uncategorized|1 Comment

¿Cultura de reunionitis?

Los profesores N. Romano y J. Nunamaker realizaron un análisis del tiempo que le dedican los empleados en puestos medios y altos a reuniones de trabajo y encontró un rango que iba de 25% a 80%.En muchos casos, estas personas se quejaban de tener una cultura de “reunionitis”,  “reuniones improductivas”, “reuniones donde no era necesaria su presencia” o “reuniones informativas […]

Por |marzo 7th, 2017|CULTURA ORGANIZACIONAL|0 Comments
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